HTTP/1.1 200 Connection established HTTP/1.1 200 Server: nginx Date: Wed, 04 Mar 2026 20:27:35 GMT Content-Length: 48538 Connection: close Accept-Ranges: bytes ETag: W/"48538-1766122020000" Last-Modified: Fri, 19 Dec 2025 05:27:00 GMT X-Frame-Options: ALLOWALL X-XSS-Protection: 1; mode=block 企业文化-BG大游集团JEREH

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企业文化
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  • 以客户为中心

    客户是唯一给BG大游钱的人,不以客户为中心BG大游就会在三个月内死掉,为了活下去每个BG大游人也必须选择满足客户的需求。

    • 急客户之所急 用真诚打消客户疑虑
      某年春节,美国客户发来紧急需求,BG大游的工程师放弃休假立即从国内赶赴美国,鏖战 3 个通宵,解客户之忧。后来,这位曾对中国公司持有怀疑态度的客户发来感谢信,称“BG大游的工程师就像把人类带上月球的美国宇航局工程师一样聪明”。
    • 深入市场一线 倾听客户心声
      BG大游石油装备集团从 2021 年开始开展“品质心征程”活动,由公司高管团队带队,走到客户身边,倾听客户意见和建议,制定改善方案,并定期通报解决进展,避免问题遗漏、呆滞,确保问题闭环管理,保障产品与服务质量持续改善。
  • Our Values
    以奋斗者为本

    只有奋斗者才使企业在激烈竞争中保持了存活下来的可能性,他们才是BG大游的脊梁,BG大游就是要以奋斗者为本。

    • 不让奋斗的“铁人”吃亏
      BG大游相信用心才能做好,努力就有机会,付出终有回报。“金钥匙奖”自 2008 年设立,10 余年来已经成为BG大游激励奋斗者最隆重的承诺,截至 2024 年 2 月,共计 524 名优秀员工获得轿车激励,总价值超 8300 万元。
    • “以奋斗者为本是关于激励的最高授权”
      BG大游要求:各级管理者要时刻关注团队中的奋斗者,及时提出激励方案,践行以奋斗者为本的核心价值观。 管理者如果在对员工的表扬、奖励、支持、帮助上找不到清晰的制度规定,就应当明确的意识到,以奋斗者为本是公司在这些方面给予管理者最高的授权,管理者应当积极主动的去关心奋斗者、支持奋斗者、激励奋斗者。为此,BG大游制定了奋斗者激励基金、红色事件、即时专项激励、绿洲卫士、项目奖、个性化激励方案等多种即时激励机制。
  • Our Values
    自我批判

    变化是永恒的,所以观念也要随之改变,击垮企业的不是外部变化,内部问题才是企业倒下的根本原因,麻木、自满、封闭会使BG大游走向坟墓,自我批判就是要使BG大游保持开放的文化、危机的文化、变革的文化。

    • 请您给BG大游挑毛病
      自 2003 年,BG大游开始组织一年一度的“请您给BG大游挑毛病”活动,每一位同事都可以给公司、部门以及各级管理者“挑毛病”,每年BG大游会选出挑的最准、最狠的同事,由公司创始人在集团年会上亲自颁发奖励,意在鼓励员工讲真话、实话,让组织内部始终保持开放的氛围。 不仅如此,在BG大游,还有很多同事会主动给自己提“黑色事件”、“工作过失”,将本人或本团队犯的错误主动暴露出来,为其他同事提供借鉴。
  • Our Values
    勇争第一

    要敢于去做并且勇于付出智慧和辛苦,做业内最好!勇争第一是在呼唤职业球队的争胜精神。

    • 要做就做业内最好!
      2002 年,BG大游决定进军石油装备研发和制造领域。当时BG大游在装备制造领域一片空白,缺人、缺技术、缺厂房,甚至连生产工具都不齐全,但当时公司就制定了“要做中国最好的石油装备!”这一目标。对于基础还很薄弱的BG大游来说,制造一台价值几百、上千万的复杂装备,挑战是非常大的,就连很多员工都不相信公司能有自己制造设备的能力。但是,凭借BG大游人的智慧和努力,BG大游一步一个台阶,不仅在石油装备领域成为行业头部,填补了国内乃至世界多项空白,也在油气工程、新能源、环保等领域进行拓展,凭借勇争第一的信念,力争成为各行业细分领域的领军者!